改革突破發展突圍 當好世界級宜昌建設主力軍

宜昌城發集團黨委書記、董事長 殷俊

　　隨宜昌市黨政代表團赴閩粵考察學習歸來，帶著問題復盤，結合實際對比，聯系未來謀劃，主要有三個方面的體會。

　　一、必須始終堅持解放思想“第一工序”。縱觀廈門、深圳、東莞和廣州改革發展的歷程，四地都曾面臨資源、要素、市場、空間等多方面限制和挑戰。四地始終堅持以自我革新的勇氣和胸懷，突破條條框框，勇闖“無路之路”、敢作“無問之答”，闖出一片新天地。發展的“天花板”一定是思想的“天花板”。打造世界級宜昌，決不是四平八穩、水到渠成，要靠持續解放思想，不為困難找借口、多為成功想辦法，以思想“破冰”引領行動“突圍”、催生發展“蝶變”。宜昌城發改革新生、高位起步，更要敢闖敢為、破圈而出。必須堅持“城市發展、金融控股”雙輪驅動，圍繞“資源、資產、資金、資本”四大形態，搭建“策劃、投資、規劃、建設、運營”五位一體的城市發展全生命周期投融資運營體系，聚焦文化旅游、民生服務、地產開發、基礎設施、金融發展、交通物流、設計咨詢七大業務，躋身中國旅游集團20強，位列全國城投類企業前30位，成為國內一流、國際知名的城市發展與金融控股集團，為建設長江大保護典范城市、打造世界級宜昌作出城發貢獻。

　　二、必須始終堅持企業發展第一要務。無論是廈門象嶼、云天勵飛，還是美亞柏科、華為終端、廣汽埃安，始終堅持面向市場、向難求成，將企業發展置身改革開放的時代浪潮，置身所在城市的發展大勢，咬定目標不放松，一錘接著一錘敲。作為宜昌國企“長子”，要心無旁騖強產業、一心一意抓發展，做強做優做大國有資本，當好世界級宜昌建設主力軍。要堅持規劃統籌，推進科技創新，加快創新創業。借鑒廈門集美新城、東莞松山湖科學城經驗，自覺承擔產業園區投融資建設主體責任，高標準建設伍家新中心及三峽中央公園，以綠網藍脈為紐帶，營造新場景、聚焦新功能、引領新生活、建設新樣板，打造“別樣精彩、令人向往”的高鐵新城。做好做優“兩島一灣”及大黑、石板片區開發。學習曾厝垵、永慶坊做法，加快二馬路歷史文化街區改造。要堅持改革開放，做實開放平臺，擴大對外貿易。對標學習廈門象嶼、廈門建發，充分利用宜昌承東啟西、接南納北的綜合立體交通優勢，加快白洋港水運口岸與三峽保稅物流中心功能整合，以供應鏈業務為基礎，實現物流、商流、信息流、資金流“四流合一”，鍛造企業發展核心競爭優勢。

　　三、必須始終解答改革轉型第一考題。宜昌城發因改革而生，只有堅定不移走市場化轉型道路，大刀闊斧推進市場化改革，創新創業發展突圍，才能在“四個重大”主戰場、城市發展主陣地、資本運作大空間，干出城發集團的精彩，當好世界級宜昌的國企改革新樣本。我們將大力營造創業氛圍，拒當躺平者、爭當奮斗者，落實獎勤罰懶機制，通過揭榜掛帥、立軍令狀，推動重點項目、重點工作突破式推進；不斷完善治理體系，規范決策程序，完善“集團總部-專業化公司-三級子公司”三層業務體系，做優集團總部、做實專業化公司、做精三級子公司，深化“3+3”綜合監督體系，派駐紀委書記、財務總監、安全總監三支隊伍，融通內部巡察、內部審計、效能督察三種監督方式；開展“1855”全員績效考核，實現“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”，以干部職工心齊事成促宜昌城發力聚業興。