宜昌市招商局2022年度群眾意見整改方案
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| 類別 | 群眾意見 | 整改措施 | 整改類別 | 完成時限 |
| 共性意見 | 形式主義官僚主義現象依然存在，會議文件還是偏多，“一刀切”“層層加碼”問題時有發生。 | 1.開展發文情況自查清理，杜絕“以文件落實文件”，嚴格控制發文數量。 2.做好正常的“留痕管理”工作，杜絕過度留痕，著重深入企業調研，抓具體工作落實。 |
長期堅持 | 長期堅持 |
| 真正深入基層調研，了解心聲和困惑，多指導協調解決實際困難和問題。 | 1.持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動。常態化堅持社區志愿服務活動，在矛盾糾紛排查、入戶宣傳調查等方面與社區協同配合，以居民公共設施、群眾“微心愿”、商戶或企業小難題為重點開展辦實事活動，及時回應民生關切，用心用情用力解決好人民群眾“急難愁盼”問題，切實改善居民生活，努力讓人民群眾看到變化、見到成效、得到實惠。 2.到縣市區調研，實地了解招商引資簽約項目情況以及億元以上新簽約項目開工情況和入庫入統情況，幫助各地分析查找問題。 |
立行立改 | 長期堅持 | |
| 提高辦事效率。 | 1.優化辦事流程。從辦文、辦會、辦事等方面逐項規范程序，形成范式，同時在實踐中不斷的精簡優化流程。 2.加強與市直部門、上級領導溝通協調，提高統籌能力。 |
立行立改 | 長期堅持 | |
| 優化發文方式，非密件從公務員辦公門戶發送，內網發文發送短信時輸入關鍵詞，便于收文單位第一時間掌握。 | 制定收發文規范工作程序，嚴格按要求做好發文工作，用好外網和內網，提升無紙化辦公水平。 | 立行立改 | 2023年底 | |
| 共性意見 | 相關職能部門應多組織面向市直單位的業務培訓，提升辦事人員能力素質。 | 圍繞高素質專業化招商隊伍建設目標，科學設置培訓計劃、培訓內容，通過舉辦專題培訓班、招商“云夜課”夜學形式開展業務培訓。 | 長期堅持 | 長期堅持 |
| 部分工作確實壓的太緊，導致為了完成任務只顧盯著目標，在謀劃的源點做得不足、打磨不夠，影響了工作質效。懇請上級部門找到兩者平衡點，爭取把每件事做得扎實。 | 突出工作提前謀劃，重點工作清單化，聚焦機關主責主業、機關黨建、主體責任、法治等重點工作，實行項目化、清單化，明確責任人，責任時限。 | 長期堅持 | 長期堅持 | |
| 在考核導向上更加結合地方實際，合理把握工作推進節奏。 | 全面對接省招商引資考核體系，結合宜昌實際修改完善《宜昌市招商引資工作考核辦法（試行）》，分類考核。 | 長期堅持 | 長期堅持 | |
| 在新產業扶持層面適當考慮當地國有、民營等企業，推動宜昌本土企業發展，吸引人才，提升競爭力。 | 1.積極引導沿海發達地區，創新資源向本地企業集聚。引入先進企業到宜昌與本地企業共同建立研發平臺、技術中心等,開展研發活動。 2.積極為本地企業引入上下游配套廠商，降低企業生產成本，形成集群優勢。 |
長期堅持 | 長期堅持 | |
| 個性意見 | 多為企業解決實際問題，加強招商引資政策兌現落實和后續跟進服務，政策如有變動要及時溝通。 | 1.深入開展雙千服務企業活動。積極對接雙千服務企業，重點圍繞企業產品和技術、市場需求、資金需求、政策幫扶、降低企業成本等方面開展對接服務，統籌招商部門資源，為企業出謀劃策，幫助解決實際困難。 2.對全市重大招商引資項目，保持常態化溝通聯系，及時協調解決企業存在的問題，同步做好政策宣傳。 |
長期堅持 | 長期堅持 |
| 個性意見 | 宜昌除了一些大型工業項目，還缺少像荊州方特這種大型主題樂園，加緊引入落地有利于外流消費回流。 |
1.按照《落實“四個重大”工作方案》要求，將引進主題樂園項目納入重點招引項目，一體推進；
2.修改完善《文旅產業專題招商方案》，明確主題公園、度假酒店等項目招引路徑和目標企業。
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長期堅持 | 長期堅持 |
| 圍繞宜昌新一代信息技術產業鏈下游企業展開招商工作，延鏈、補鏈、強鏈。 | 1.制定起草《數字經濟專題招商方案》《新一代信息技術產業招商地圖》等文件，指導縣市區招商工作。 2.圍繞本地新一代信息技術龍頭企業延鏈補鏈強鏈，招引 個新一代信息技術產業項目。 |
長期堅持 | 長期堅持 | |
| 強化招引項目的落地和建設實效。 |
1.認真貫徹執行宜昌市招商引資工作領導小組辦公室制定《全市招商引資重大項目協調服務機制（試行）》宜市招辦發[2022}2號文件精神，加快推動全市招商引資重大項目快決策、快簽約、快開工、快建設。根據《全市招商引資項目調研工作方案》要求，分別赴各縣市區開展實地調研，詳細了解各地簽約項目質效情況，幫助各地分析查找問題。
2.加強項目全生命周期管理，落實 “6421”要求，堅持“要素跟著項目走”,對10億元以上重大項目在用地、資金、政策和基礎設施配套上實行優先保障和傾斜，確保項目招得來、落得下、建得快。緊盯簽約未開工、開工未入庫、入庫未竣工、竣工未投產、投產未達效的“五未”項目，做實 “五個一”工作機制，一項目一方案、一難題一對策，形成“招引- 簽約-開工-建設-投產-達效”工作閉環，不斷提升項目開工率、到資率、履約率。 |
長期堅持 | 長期堅持 | |